Peut-on risquer de paraître illégitime quand on est nouvelle recrue ?

‍Félicitations ! 🎉

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Vous voilà fraîchement embauché·e depuis quelques heures seulement.

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À peine votre contrat signé que vous recevez votre équipement :

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Un ordinateur 24 pouces affublé d’une souris ergonomique et un siège plus confortable que celui, côté conducteur, de votre SUV...

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Prêt à faire vos preuves, vous arborez votre plus beau sourire tout en espérant ne pas afficher un air trop niais.

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Quand soudain, un mail tombe dans votre boîte mail encore vierge. 📩

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Il contient le descriptif détaillé d’un problème récent dont la cause n’est pas clairement identifiée.

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Avant votre onboarding, c’est votre prédécesseur qui avait pour habitude de traiter ce type de demande entrante.

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Mais aujourd’hui, c’est à vous que revient cette lourde responsabilité. 💥

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Malheureusement, en dépit de :

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votre double master commerce international,

vos 8 ans d’expérience,

votre certification TOEIC,

votre formation certifiée en gestion de projet Agile,

vos compétences avancées en Excel,

et votre dernier stage immersif à Shanghai,

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Vous n’avez aucune idée de comment corriger ce premier bug. 😳😳

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Vos mains deviennent subitement moites, la définition du syndrome de l’imposteur vous revient en mémoire… Et alors même que vous pestez intérieurement contre la surface trop lisse des souris modernes, vous envisagez de demander de l’aide…

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💬 “Pour un premier jour ? Est-ce bien raisonnable ?🤔”

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Surtout après avoir été retenu parmi une cinquantaine de candidatures et décroché un salaire supérieur à la moyenne du secteur…

STOP ! Cette pression n’a pas lieu d’exister. ❌

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Personne n'attend de vous que vous soyez opérationnel immédiatement.

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Admettre à votre manager les limites de vos compétences sur un sujet ou signaler un manque de ressources pour y remédier pourrait même s’avérer salvateur et témoigner de votre transparence.

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Une qualité activement recherchée par les recruteurs… 👀

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Alors, on respire et on forward ! ➡️➡️

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Vous ne perdrez pas votre légitimité en osant demander de l’aide à Bernard avec votre boss en copie.

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Ce que vous pouvez faire de plus sans craindre de passer pour la dernière erreur de recrutement en date :

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Lister ce dont vous avez besoin pour résoudre le problème (contexte, historique, codes d’accès) avant de vous tourner vers un collègue.
Consulter les ressources à votre disposition. Souvent, les solutions s’y trouvent déjà !
Si la tâche semble complexe, décomposez-la (plutôt que de vous décomposer, vous !) et commencez par traiter tout ce que vous pouvez faire seul·e.
Informez votre manager de l’état de la situation et des éventuels points de blocage sans non plus saturer sa boîte mail.
Prenez des notes sur les solutions trouvées pour ne pas être pris au dépourvu la prochaine fois.

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